大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于纺织面料erp的问题，于是小编就整理了2个相关介绍纺织面料erp的解答，让我们一起看看吧。
ERP是什么意思？
（1）ERP系统是什么意思呢
ERP英文全称为：Enterprise Resource Planning，中文名称是企业资源计划系统，它是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP也可以是指具体的生产计划与控制的管理方法，可以是指一套ERP软件，也可以是指以ERP软件为核心的人机集成系统，甚至可能是指反应业务流程的软件操作。
（2）erp系统有哪些呢
ERP系统从基本层面上分为财务管理，物流管理，生产管理，人力管理。从另一个层面有四个全景：供应全景，消费全景，生产管理，知识全景。
ERP软件是现代企业管理的理想工具，可确保流程顺利进行。通过借助ERP系统解决方案的强大功能，轻松分析销售、市场营销、客户服务、订单处理、制造、库存管理等信息。大多数ERP解决方案都有一个模块列表和清单，告知企业各个可用模块的结构。
湖南助飞软件深度集成ERP/PLM/WMS/MES/SCM/CRM/OA等系统，另外还有BPM流程管理系统/POS新零售系统/设备管理系统/项目管理系统软件/商业智能BI等系统。
湖南助飞ERP系统
湖南助飞软件20年专注企业数字化转型，助力企业打造一站式管理新范式
ERP就是企业的一面镜子，让企业的行为可见、可控。
在企业中，部门之间的信息系统往往都是彼此独立的。
比如销售部门用社交APP，财务部门用财务软件，车间因工艺配方、物料清单、生产进度等经常变动，原料种类多、数量大、库存不准等，经常用Excel表格记录和管理……
由于缺少统一规划，各部门的信息难以流转。
常常出现公司的客户信息全掌握在销售手里，销售离职就把客户带跑，前方业务谈好订单后却发现生产来不及排期等问题，严重影响决策和交付。
ERP系统可以“打破企业的四面墙”，促进系统实时信息流交换，让企业的行为可见，从而做到可控，是一个在公司发展过程中必不可少的管理软件。
回答是否定的，真正优秀的管理就是不可以随便更改，甚至不能改。这才是信息化的优化和固化，这才是百年企业的发展基石，改变的风险实在太大，随意改可能就是不依法依规，有一个故事就是日本的金刚组，千年企业毁于钢筋水泥的房地产，回到老本行去修建寺庙就可以继续生存和发展。把金刚组的做事规范通过ERP固化成为做事流程，可以继续千年的传承。
现在讲两化融合，工业化和信息化融合，德国叫做工业4.0；其中的信息化就是指的ERP系统，企业的IT规划和实施其中最关键的也是ERP系统，往高了说选择不同的ERP产品就是选择不同的管理理念。
erp是企业资源管理的英文简称，企业资源主要包括内控资源和外控资源两大范围。内控资源管理包括了人、财、物为核心的基础管理。外控资源管理包括了供、产、销为主线的企业经营管理。erp管理的初衷是将企业的所有控制和管理通过流程再造和资源优化以后，用计算机信息系统的方式实现流程固化和企业运营的自动化。通过计算机信息系统的快速处理能力提升企业的经营管理能力，从而达到现代化企业的改造和提升。
ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，中文翻译是企业资源计划，这是一种供应链管理的管理思想，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。现在很多人提到ERP都把它默认为系统，也就是ERP系统，所以下面对ERP含义和作用的分析也是指ERP系统。
ERP是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。所以，ERP的作用有：
将供应链管理功能运用在企业管理中，可以将销售与市场有效结合，寻求数据支持；
完善企业流程，通过流程的优化管理，将供应商、制造商和分销商间的关系有效整合，达到资源优化；
整合企业资源，可以协作多个部门；
实时掌握数据变化，通过数据反映企业问题；
强调财务管理，完善企业的财物管理体系，使得企业的资源利用更加合理。
对很多企业来说，ERP的各项功能，对他们管理企业来说真的是个福音。但是从很多方面来考虑，中小型企业其实对上ERP系统的想法却不是那么强烈。主要原因有以下几点：
企业规模。中小型企业的企业规模并没有那么大，许多业务流程没有那么多，所以单纯为了提高效率去购买系统，收益不是那么大。
ERP简单的讲就是一套企业管理软件，主要包括了人、财、物为核心的基础管理，同时对资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各部门，提高企业核心竞争力，使公司取得更好的经济效益。
ERP系统可以整合资源，使企业部门之间相互协调；可以优化流程管理，使企业达到资源最优化；可以实时掌握企业数据，通过数据分析反映企业现阶段的问题。在企业实际应用ERP的过程中，其实实施是行业化、客户化的过程，这个过程越深，软件产品的成品度也就越高，能给企业带来的价值也就越大。
这里推荐工业云ERP系统，功能齐全，简单易上手，还有三个月的免费试用，全模块开放，感兴趣的可以关注一下！
ERP实施失败的案例都是什么样的？
ERP实施失败的原因主要可以概括为以下几点：
1、选型失败：使用者选择ERP系统之前，对自身需求、行业特征、运作方式缺乏足够了解。选择的ERP系统功能不适用，行业不适配、重点功能缺失用不了、功能太多太复杂用着繁琐等。导致使用后发现系统不适用于实际业务，而是以人工或其他方式代替，久而久之系统就荒废了。2、ERP系统软件价格太高昂：实施+维保+定制开发，有时候是隐形坑，到后面软件投入产出比严重不合理。尽管现阶段ERP软件的价格已经有所下降，但这还是ERP系统成本较高的原因之一。3、企业自上而下的重视不够：采购系统软件是数字化的开端，但也止步于此了，对于需要流程及业务重塑或变革的部分无法落地。4、员工不愿意用：这里又有两种情况，一是原有软件懒得迁移，就想将就使用，二是没有用过软件，害怕不适应，不愿意接受变化。5、服务链断裂：ERP系统软件的运维售后跟不上，越用越生气，变成一锤子买卖。
到此，以上就是小编对于纺织面料erp的问题就介绍到这了，希望介绍关于纺织面料erp的2点解答对大家有用。