大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于纺织面料开发思路的问题，于是小编就整理了2个相关介绍纺织面料开发思路的解答，让我们一起看看吧。
纺织行业还有利润吗？服装、家纺、面辅料、印染，到底谁拖了后腿？
我做纺织行业，只要有特色、差异化的产品肯定有利润的。目前，一些人喊订单难做、订单利润薄，其实理念还是停留在原来，没有与时俱进，还是想通过原来打发来拼市场，殊不知，外部环境已经起了翻天覆地的变化了。
目前要把纺织行业做好，一定是要根据客户的思路走，而且是直接与消费者接触的客户，走在市场前列的才能最清楚，目前用户、消费者最需要什么东西。根据这个潮流来按需生产，一定会重新赢得市场。
如何让服装店的生意更好？
转型这个事儿啊，急不得，毕竟有句话说得好，步子迈大了容易扯着dan。这两年正是直播短视频火热的时期，在直播间里，GMV随随便便都能上亿，但是真真拿到店家手里的，有这么多吗？没有。所以现在实体店要数字化转型升级，线上店铺要落地打好地基。本来这俩也不是你死我活的关系，共生共荣，合作双赢的新零售模式是最好的。具体操作其实也没那么复杂，概括一下就是渠道升级。实体门店拉客流，到了线上就得裂变，就得从公域流量池里导流，把人拉到你的私域流量里面做好蓄水，随后再导向门店。这其中又涉及到你如何倒流，如何运营留存，这是一拍手就能做的买卖吗？不是，需要学习，需要学习互联网营销的思路，学习行业大佬们的眼光。所以，目前想要转型，最好的方法就是踩在大佬走过的脚印上，线上线下相融合。不要想着我要投入线上了，线下完蛋了，赶紧收拾退房租跑路吧。升级你的获客渠道，灵活利用线上营销的手段，这样才能让老迈的实体门店焕发新生啊！
我个人认为：第一、对服装店进行必要的装修。第二、引进一些样式新颖、可能受顾客欢迎的服装。第三、在价格上进行优惠促销。第四、改进售货员的服务态度。第五、在人流密集的商场附近、居民小区等地区发放活页小广告，对服装店进行宣传推广。以上建议，仅供参考。
服装店，位置很关键，选择好的位置比努力更重要。所以，很多时候，做一些事，选择比努力重要。
选择对了，很可能就是顺风而起的猪，选择错了，再有能力，再有才华，再如何努力，很可能也无功而返。
首次，眼光要好！挑到合适款式，正好切合客户需求，那么生意自然而然就来了。
其次，线上线下一体经营，如果只做实体，客源有限，生意也不一定特别好。
然后，人要勤快，嘴要甜，笑脸迎人，多夸奖客户，多争取！生意嘛，很多时候是拉来的，甚至抢来的。
做到以上几点，生意想不火都难！
1，独辟蹊径
去考察区域内的人口结构数据，服装店的类型分布情况，然后做出你要开店的具体品类。也就是说，你需要给予数据判断出有可能更容易获利的服装店类型。譬如，虽然该城区最有消费能力的是中年妇女，但城区已有多家针对此群体的服装店。而儿童群体的消费人群即年轻的爸爸妈妈，消费能力一般，但该城区针对儿童的服装店较少。那么你不妨选择儿童服装作为主要业务。
2，跨界
跨界包括经营跨界和流量跨界。如胡桃里将音乐、酒吧、餐厅进行有机结合，拉长单店经营时长的同时，利用音乐、酒吧、餐厅的属性去广泛吸引不同类型的客户，而音乐这一属性让餐厅和酒吧的切换不至于太突兀，从而让跨界起到1+1大于3的作用。服装店的跨界，那么就需要你去思考，穿衣打扮的时候，人们最喜欢干嘛呢，笔者能够想到的一是拍照，二是喝咖啡，大家还可以思考更多。
流量跨界所能考虑的就更多了，通过与其他店铺进行流量互换，店员跨界等方式创造更多获客机会等。
谢谢邀请，作为一个实体营销策划方面的自媒体创作者，我尝试回答这个问题。
现在服装店实体竞争太大，基本一条街都是服装店，而且还是受电商冲击最严重的行业，传统的行业，传统的老板都是一味的打折促销，但是满大街都在打折促销，顾客在哪里买感觉都一样，没有差异化就吸引不了顾客。
要想生意好，首先要做的是把客流量提高，其次是把成交率提高。提高客流量的方法有很多，你只要做好花钱买流量就够了，用投入产出比计算，假如你成交一单有200元收入，那么你花200元买来20个顾客进店，只要有一个人成交一单就不亏。成交两单就赚了，要是成交十单呢？
具体怎么做呢？成本价两块钱的袜子，市场价一般10块左右，你做一个领取卡找联盟商家合作，让他们把这个袜子领取卡送给在他们已经成交的顾客，他们的顾客拿着这个领取卡到店里领取袜子，一般顾客一看，可领取价值10元的袜子五双，都会来吧，这个时候让他们加社群，就可以领取，这样就做好了自己的顾客数据库，然后每周来领取一双，当他们领了五双袜子，也就和你有了五次的接触机会，成交的可能性变大了，假如你送出去1000双袜子，也就是2000块成本，换来的是200个潜在客户五次的接触和销售机会，转换成交率达到5%你不亏本，但是一般都能达到30%左右的成交率。
我们再来说提高成交率，要想提高成交率，方法也有很多，但是你只要做好赠品组合就够了，现在做生意，整合资源是必须要会的技能，满大街都是免费资源，我们整合过来组合在一起，告诉顾客只要购买产品，就可以获得这一堆价值超过我们产品的赠品，只要这些赠品实用，顾客基本上抗拒不了，那么成交率就上升了。
大街上的免费资源有很多，比如超市的代金券，汽车美容院的洗车券这些都是他们用来引流的产品，我们整合过来是没有成本的，他们需要引流，我们帮他们引流，他们绝对愿意。
如果你能做好会员卡服务，还能锁定顾客长期消费，维护好社群，可以让老顾客转介绍裂变，介绍过来的再次转介绍，反复裂变，你的门店将门庭若市。具体的操作步骤不在问题内，我就不多做讲解了。
服装店的生意，我个人不会建议用什么营销方法和促销手段，去刺激销量增长和获客进店，这些都是术，短时间的兴奋剂！只适合有新款推出或节假日活动，那做一些营销方面的手段，是可以造一下势的。
那么服装店想把生意长期做的更好，怎么做？
我先说一个很真实的美容院的案例。
有一个美容店老板娘， 她自己一个人做出的单店销售业绩占到全店的80%还多。就她自己一个人做的，厉害吗？那她怎么去做到的呢？
培养自己的粉丝客群！她和到她店里做过美容的消费能力最强的那些客户筛选出来，加了微信，有事没事就聊天，逐渐培养感情拉近距离，形成一个小团体（类似闺蜜团了），这部分客户的特点是有钱，有闲。这个老板娘有事没事呢，就组织起这帮富太太们一起出去玩，纯玩（不带任何附加消费项目，不做任何产品推荐哦），做好行程规划，做好各种保障，让大家都特别喜欢她。而且还给这些富太太们做美容护肤保养的日常顾问和指导（也不带推销目的），就跟好朋友好闺蜜一样的贴心。她常年累月地用心照料好这帮富太太们的日常无聊生活，自然收获了这些客户的心。美容院反正都要去，她的店自然就是这些客户的不二之选，别的店任你什么打折优惠活动，都撬不动这些超级客户的心。这些超级有钱的客户，充起卡来，那都是不看一眼数字的哦。
那么总结下上面这个真实案例她为什么能做到这样的成绩的。
1，筛选超级客户：
有钱，对价格不敏感的（利润率高），根据28法则，这部分的客户只会是少数（20%不到），但是这少数的客户，对店的利润贡献度却可能是大于80%的。这部分客户能不能牢牢拴住，能不能长期来消费，成为你店的超级VIP，很重要。
到此，以上就是小编对于纺织面料开发思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于纺织面料开发思路的2点解答对大家有用。