大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于纺织面料如何创新的问题，于是小编就整理了2个相关介绍纺织面料如何创新的解答，让我们一起看看吧。
为什么衣服少有创新？
衣服创新是最多最频繁的。为什么你说少有创新？一个领子两个袖子，剩下个前后片。已经被服装业玩的花样百出。你说的创新(⊙o⊙)啥？
面料也是玩的花样百出。
在此说下，为什么很多年轻人买衣服会买韩版的。
跟韩国没任何关系，留给你思考！
初创企业如何做得“久”？
创业过程说起来简单，做起来那是非常的难，首次创业，除了项目推进难，管理更是难上加难，这个项目管理、人员管理、财务管理、市场管理，都是难事。做好下面这三点，相信首次创业者能够事半功倍。
NO.1 招聘
不要以为自己是全才，作为创业者，你唯一需要考虑的是项目的发展，事必躬亲那只会累死你，所以完善团队才是最主要的。别说什么节省人员成本，组织架构完整才是初创企业发展的保障。
招聘只招对的，不招贵的。大咖是很好，业内精英也不错，但是要看项目需求而定，不能单纯只追求招聘人员的名声。
招聘要在需求前，不能等。创业过程中的人才是比较难找的，就连做保洁的都要来讨论股份问题，所以说一定要在有需求前找到合适的人。
NO.2 保证足够的现金流
没有钱什么都白搭，虽然现在可以实行免费入驻到孵化园，节省物业租赁费，但市场宣传需要钱吧，人员工资需要钱吧
那现金从哪来呢？现在社会上有很多创业支持资金，自己初始资金不够的，可以考虑一下从政府部门、金融机构获取支持。
NO.3永远有一个如北极星般的目标
北极星在黑夜闪闪发光，永远代表着北方。创业也一样，一定要有个明确的目标，并且保持不变。有的人一开始计划创业的时候，思路非常清晰，可是筹备一段时间以后，就容易被市场所影响。要知道现在市场上所有的产品都在做减法，不再做加法，优秀的人都要有一个北极星般的目标，每时每刻都是如此，他们需要知道：未来该去向何方。
你认为一家企业最重要的是什么，做强，做大还是做久？而很多场合的调查发现，一般选择最多的都是做强，但事实上企业的很多行动都是在做大。那么为什么我们很少关注创业企业如何做久？中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，在中国创业最难的恐怕就是“做久”。有意思的是，我们隔壁的日本企业平均寿命58年，根据日本帝国数据银行的信息，全日本超过100年历史的企业占全世界百年以上历史企业的80%，如果谈创业如何做久，我们自然先从日本开始。
那初创企业怎样才能做得更“久”呢，一是做“久”必须面向未来，而不是面向过去。因为无论是看到现实世界还是过去的世界，远不如看到未来世界来得有价值。截至2018年，在日本超过150年历史的企业有26516家，未来几年将又会有7500多家满150岁生日，日本企业历史最悠久的是飞鸟时代(中国隋唐时期)创立的金刚组，至今已有约1440年的历史。二是做“久”成功之道源于强大内部：产品力+供应链+驱动力+管理力。其中产品力:性价比+面料创新+品质制造；供应链:SPA 商业模式，全供应链快反管理铸就高性价比；渠道力:全球化布局，全直营提升掌控力；管理力:战略独到、执行高效；企业文化创新、开放包容。只有面向未来并不断提升自身水平，初创企业方能做得更“久”。
到此，以上就是小编对于纺织面料如何创新的问题就介绍到这了，希望介绍关于纺织面料如何创新的2点解答对大家有用。